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品牌是服装价值的核心。在国内消费水平提升，纺织服装产业转型升级，行业中越来越多企业登陆资本市场，资本实力增强的环境下，中国纺织服装在经历了 2011-2013 年的行业低迷期之后，近几年迎来一轮新的并购潮。收购外资品牌，不仅能带动收购方自身品牌效应，还能提升利润。

因关税政策变化，中国人对国际品牌的消费欲望也愈发热烈，购买渠道也便捷了许多。本土企业生存空间被挤压，倒逼国内企业提高产品竞争力。中国服装行业在应对时，除了企业自己转型，还有许多中国资本开始频繁收购国际品牌，用收购来的国际商标品牌快速、准确地对自身时尚业务补缺，提升企业的国际化程度以增强竞争力。

2008年1月22日，雅戈尔宣布已经完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门――新马服装集团的并购。此次并购，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入，并购完成，雅戈尔获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地，包括POLO、Calvin Klein在内的20多个品牌的ODM加工业务，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌，以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个强大的各级物流系统，该起并购也被誉为“中国服装品牌海外并购第一案”。

从2008年“中国服装品牌海外并购第一案”起，中国服饰企业收购外资品牌已经走了10年。这10年间，有森马、海澜之家对国外童装商标品牌的不断布局，更有雅戈尔、安踏体育、拉夏贝尔、歌力思、七匹狼、娅茜、维格娜丝等对外资品牌的入股及购买，海外布局愈加频繁。最典型的是有着“中国版LVWH”之称的如意集团“揽下”国外众多she侈品，2010年5月24日，山东如意出资约40亿日元，收购Renown41.53%的股份，成为Renown公司第一大股东，一举获得包括立邦拥有大中华区经营权的Durban、Anya Hindmarch（安雅希德玛芝）、Simple Life（简单生活）等品牌在内的23个著名服装品牌。

这些大多数被收购的国际品牌或是面临资金困难，或是处于运营瓶颈，这时中国资本伸向它们的橄榄枝就显得极为诱人——中产阶级崛起、消费升级、广袤的中国市场能提供给品牌再发育的优质环境。

从宏观环境看，自 2008 年金rong危机以来，欧美、日本很多具备国际影响力的服装企业陷入销售下降，业绩收缩，经营困难的窘境，she侈品牌衰退尤其严重。这为具有产业升级和国际化品牌战略需求的中国中高档品牌企业提供了海外并购的宝贵契机。加上中国企业已经积累了一定海外并购的经验，一些国际知名品牌被中国企业收购的交易越来越多的进入人们的视野。

国际知名品牌企业的生产、研发、设计及管理技术对国内企业是一笔重要资源。并购可以带来对方ling先的研发团队和专业人才等战略性资产，其产生的协同效应对企业日后自主开发、自我创心乃至行业转型升级都极为有利。所以，收购外资品牌是一个双赢的的局面。

文章来源：百诚一站式知识产权服务平台（文章图片来源于网络）